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中船澄西开展“建模2.0”系列专题培训

来源:交通界

    5月18日,中船澄西船舶修造有限公司开展了第五期建模2.0系列培训,内容包括《人力资源管理优化与造船量化绩效考核》和《造船业务流程及标准》。该公司修、造、非条线各部门相关人员参加了此次培训。
    《人力资源管理优化与造船量化绩效考核》讲解了人力资源管理与优化的定义,阐述了人力资源管理为什么是核心要素中最基本、最重要的资源,重点分析了中船集团内、国内外行业现状与差距、目标图像与实施方案等;在量化绩效考核方面,通过对中船集团发展现状与国内外先进造船企业的详细对比,通过对目标图像和实施方案的重点阐述,使大家更加清晰存在的问题和差距以及改变现状实现目标的明确路径。《造船业务流程及标准》从建立业务流程与标准的角度对“建模2.0框架体系”的生产模式和管理模式进行了具体解读,按照“复杂事情简单化,简单事情标准化,标准事情固定化,固定事情制度化”的原则,实施“流程管理”;详细针对业务主流程、二级流程、三级流程,具体解读了其目标图像和实施方案,通过对标准模板和典型案例的分析,让大家对如何建立业务流程与标准有了更准确的认识。
    据悉,此次培训是中船澄西开展的“建模2.0”公司层系列专题培训的最后一期。通过建模专家们精彩全面的解读,使造船条线各级人员对“建模2.0”有了更清晰全面的认识,为后续组织部门级/班组级的培训打下了扎实的基础,为中船澄西推进建模2.0工作提供了保障。

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